一个人的行走
我也看奥运
lulu 发表于 2008-08-14 19:48:36
似乎只有如火如荼才能形容现在的奥运。
在赛事之外,我们也该听听别样的声音。
1.杨沛怡和林妙可
两个小朋友因为开幕式假唱的问题一下子站在了风口浪尖,我们也知道这种事情的发生其实她们以及她们的家人是无能为力的,在国际大导演和国家利益面前,她们只能按要求完成自己的任务。于是,前一天世界还为林小朋友的歌声而陶醉,第二天不得不重新理解和谐的定义。也许我们还能这样安慰一下自己,央视既然让杨沛怡曝光,这也能看成是一种进步吧~
2.开幕式
当世界被8月8号晚8点的那场豪华盛宴而感叹的时候,我们已经为这场奥支付了1000多亿。似乎我们已经忘了,就在两个多月前,世界的目光聚集在中国西南部小镇时,我们看到的是贫穷、落后、粗糙的中国。再前一点,我们还在为西北喝不上水的母亲而落泪。当民间为格桑花、希望工程、母亲水窖以及汶川地震而一次次捐款捐物时,我想起,这些似乎是zf的职责吧。比起灿烂夺目的奥运会,15天的视觉享受之后,继续在这片土地上生活的还是我们。下岗(不能叫失业),高通胀,股价楼市的跳水,我们继续承受吧
3.金牌
主场作战的中国队似乎势不可当。观众席上以及电视机前的中国人民热情更加难挡。可是我们国库培养出的职业运动员和人家业余参战的警察、美容师、学生、教师同场竞技,就算赢得了金牌又说明什么呢?我想起有个人说过,我们是奥运强国,不是体育强国。
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抓虾
杜拉拉教我的事
lulu 发表于 2008-07-29 12:49:00
怎么才能谋个好职位呢?首先,得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后,你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。9 X2 x2 {0 R/ V% a8 n0 L4 |
$ b7 @6 ^, E+ M& B* k! J6 b' V
一、关于什么样的职位算好职位
y s, @- t# k
1.你的找一家好公司
什么是好公司?# V1 b- ~4 Z5 c( d
& I( g8 W$ `* E5 q
1)产品附加值高,生意好,并且从业务线看,具备持续发展的能力和前景;2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层,在把握这公司,并且有保护一贯这样用人的制度的公司;3)有严格的财务制度,对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容,敏感并且具有强控制力的公司;4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;5)有专业严谨全面的流程和制度,并且其执行有利于推动业务的良性发展,具有控制性和实操性兼备的特点;& q L4 R5 W! e
---总结起来,就是一家具有持续赢利能力的牛B公司7 o" Q6 F* ]+ m$ Y$ w
2.你的找一个好的方向2 Y y {% }. q' d
, T0 e) T0 G5 }6 e1 W9 b6 [; b
什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白,在企业中,哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节,有时候是市场策划环节,有时候是研发环节,有时候是生产环节,视乎你所在行业而不同。# G# C6 q) T! u! N
最重要的环节,总是最贵的,最牛的,最得到重视的,也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展,至少能避免被边缘化,而成为关键人才的可能性则更大了。
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3.你得跟一个好老板。
D8 g* `# O, H' R* l0 ^
好老板的标准很多,关键的是,你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强,你才能跟着上。跟了一个弱势的老板,你的前途就很同意被根着给耽搁了。
@1 [* e0 A+ d/ A7 ^% H
二、关于具备谋取好职位的资格
要具备怎么样的资格呢?一般情况下,你得是用人部门眼中的优秀者。( f, o3 L+ ~8 z, P* j Z
7 u! U6 t/ P+ w" p# }9 `
怎么样才算优秀呢?0 ~% F- A' l1 E" F1 C
1.对上级
1)你要知道与他建立一致性,他觉得重要的事情,你就觉得重要,他认为紧急的事情你也认为紧急,你得和他劲往一处使--通常情况下,你得表现和能力好还是不好,主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死,你的老板还对你爱搭不理的,那你就不具备本条件的能力。
b7 Q3 ?0 ^ }- e% e0 r5 m1 ^
2.对下级
1)要能明确有效的设置正确的工作目标,使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属,并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法,分享知识经验和信息,建立信任的氛围。'
G+ D! Y; T3 K! G( B
! s4 j! k, s7 Z8 [& a8 X
3.对内、外部客户
1)愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);3)可靠的提供产品和服务,及时跟进(千万注意及时);4)了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系,是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);
比如你想取得一个内部职位,你的搞明白了,谁是关键的做决定的人物,别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。 * F2 U; m3 x- g
比如必要去客人那里拿订单,你找了一个关键的人物A,可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物B,没准B和A是死敌,本来B会同意给你下订单的,就因为A同意给你单子,B就是不同意给你单子。
8 }3 d. i5 D# D+ f
4.对本岗任务
1)清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁,什么是自己的活,知道什么该报告,什么要自己独立做决定;2)结果导向--设立高目标,信守承诺,承担责任,注重质量、速度和期限,争取主动,无需督促;3)清晰的制定业务计划并有效实施;4)学习能力--愿意学,坚持学,及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新,并学以致用;5)承受压力的能力--严峻的工作条件下,能坚忍不拔,想办法获取资源、支持和信息,努力以实现甚至超越目标;6)适应的能力--如适应多项要求并存,优先级变换以及情况不明等工作条件,及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化,老板会换人,客人也会变,别和他们说“我过去如何如何”,多去了解对方的风格)! |) ]4 Y" C/ ~3 o$ X
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一、关于什么样的职位算好职位
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1.你的找一家好公司
什么是好公司?# V1 b- ~4 Z5 c( d
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1)产品附加值高,生意好,并且从业务线看,具备持续发展的能力和前景;2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层,在把握这公司,并且有保护一贯这样用人的制度的公司;3)有严格的财务制度,对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容,敏感并且具有强控制力的公司;4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;5)有专业严谨全面的流程和制度,并且其执行有利于推动业务的良性发展,具有控制性和实操性兼备的特点;& q L4 R5 W! e
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什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白,在企业中,哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节,有时候是市场策划环节,有时候是研发环节,有时候是生产环节,视乎你所在行业而不同。# G# C6 q) T! u! N
最重要的环节,总是最贵的,最牛的,最得到重视的,也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展,至少能避免被边缘化,而成为关键人才的可能性则更大了。
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3.你得跟一个好老板。
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好老板的标准很多,关键的是,你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强,你才能跟着上。跟了一个弱势的老板,你的前途就很同意被根着给耽搁了。
@1 [* e0 A+ d/ A7 ^% H
二、关于具备谋取好职位的资格
要具备怎么样的资格呢?一般情况下,你得是用人部门眼中的优秀者。( f, o3 L+ ~8 z, P* j Z
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怎么样才算优秀呢?0 ~% F- A' l1 E" F1 C
1.对上级
1)你要知道与他建立一致性,他觉得重要的事情,你就觉得重要,他认为紧急的事情你也认为紧急,你得和他劲往一处使--通常情况下,你得表现和能力好还是不好,主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死,你的老板还对你爱搭不理的,那你就不具备本条件的能力。
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2.对下级
1)要能明确有效的设置正确的工作目标,使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属,并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法,分享知识经验和信息,建立信任的氛围。'
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3.对内、外部客户
1)愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);3)可靠的提供产品和服务,及时跟进(千万注意及时);4)了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系,是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);
比如你想取得一个内部职位,你的搞明白了,谁是关键的做决定的人物,别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。 * F2 U; m3 x- g
比如必要去客人那里拿订单,你找了一个关键的人物A,可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物B,没准B和A是死敌,本来B会同意给你下订单的,就因为A同意给你单子,B就是不同意给你单子。
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4.对本岗任务
1)清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁,什么是自己的活,知道什么该报告,什么要自己独立做决定;2)结果导向--设立高目标,信守承诺,承担责任,注重质量、速度和期限,争取主动,无需督促;3)清晰的制定业务计划并有效实施;4)学习能力--愿意学,坚持学,及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新,并学以致用;5)承受压力的能力--严峻的工作条件下,能坚忍不拔,想办法获取资源、支持和信息,努力以实现甚至超越目标;6)适应的能力--如适应多项要求并存,优先级变换以及情况不明等工作条件,及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化,老板会换人,客人也会变,别和他们说“我过去如何如何”,多去了解对方的风格)! |) ]4 Y" C/ ~3 o$ X
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